近年来，天祝县不断完善工作机制，多举措强化驻村帮扶工作队管理，切实发挥驻村帮扶工作队在脱贫攻坚中的“生力军”作用。

明确标准，选优配强队伍。在队员选派上明确政治素质好、工作作风实、综合能力强等基本条件，共组建贫困村驻村帮扶工作队86个349人，实现贫困村驻村帮扶工作队全覆盖。开展全县村“两委”班子和驻村帮扶工作队作用发挥情况督查研判工作，及时调整充实驻村帮扶力量，对队员中因工作调动、岗位调整、服务期满等原因无法开展驻村帮扶工作的部分队员进行调整替换。

靠实责任，严格日常管理。建立县、乡、村三级管理责任体系，紧紧围绕脱贫攻坚目标任务，将驻村帮扶工作队管理同脱贫攻坚任务同谋划、同部署、同推进、同落实。严格落实驻村工作制度、考勤制度、公示公开制度、学习例会制度、工作报告制度、纪律约束制度、轮流值班制度和工作交接等八项制度，主动与派出单位衔接沟通、反馈情况，共同做好驻村队员管理。

落实政策，强化服务保障。严格落实工作经费，督促派出单位为每个队员办理人身意外伤害保险，并按实际驻村天数落实生活补贴和交通费用。建立健全定期走访驻村帮扶工作队队员制度，分层分级开展“四必谈、四必访”，做到思想异常必谈、岗位变动必谈、遭遇挫折必谈、违规违纪必谈，突出贡献必访、生病住院必访、家庭变故必访、生活困难必访，让驻村帮扶队员有归属感。

强化培训，不断提升能力。大力实施驻村帮扶工作队能力提升工程，每个队员每年至少参加1次专题培训。先后安排财政专项扶贫资金16万元，举办精准扶贫、电子商务、惠农政策、群众工作等驻村帮扶工作培训班8期，培训人数达3600多人次，有效提升了驻村干部脱贫攻坚、领导发展、凝聚群众和依法办事的能力。

明确重点，促进任务落实。制定《天祝县贫困村驻村帮扶工作队管理办法》，进一步明确驻村帮扶工作队、工作队队长、帮扶单位的主要职责。督促各级帮扶单位和驻村帮扶工作队全面落实“七个一批”措施，着力培育多元富民产业，扎实推进易地扶贫搬迁，加快基础设施建设，全力做好建档立卡数据管理，有效发挥驻村帮扶助推脱贫攻坚的“管道”作用。

健全机制，确保作用发挥。健全督查机制，采取明察与暗访相结合的方式，定期不定期对驻村帮扶工作开展情况进行督查。健全考核机制，通过实地查看、走访群众等方式，每半年对驻村帮扶工作队到岗到位、驻村天数、工作履职等情况进行考核，对存在问题及时通报。逐步建立正向激励和惩戒约束相结合的工作机制，对帮扶工作实绩突出、群众公认、考核优秀的队员优先提拔任用。