各地人才工作中应防止“四类倾向”
致天下之治者在人才。习近平总书记在十九大报告中指出“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源”。中国正在走向“世界舞台中央”，国内对各类人才的需求大幅增加，而国内地区与地区之间，城市与城市之间人才竞争也日趋白热化。受西部资源、环境影响和经济社会发展现状的约束，各地在多方争取引进、大力培养使用人才的同时，也要谨防“四类倾向”。
一是谨防“注重提高增量，忽视盘活存量”的倾向。近年来，各地纷纷出台人才政策，以发放政府津贴、给予住房保障、优先项目扶持等手段，加大人才引进力度，加快区域人才聚集。但在实践中也暴露出一些类似于“外来的和尚好念经”“外国的月亮比较圆”等现象。其实，在人才争夺战中，既要扩大人才增量，也要注重盘活人才存量，提高整体质量。特别是对于经济欠发达及产业不具备规模优势的地区，要关心数量更多、也更为普通的存量人才，充分挖掘区域优势，积极为各类“存量”人才搭建良好事业平台，以鲜明的用人导向，激发干事创业的活力，让所有人才资源最大限度地创造红利。
二是谨防“注重高端人才，忽视乡土人才”的倾向。乡土人才具有环境熟悉、沟通方便及进入岗位角色较快、流动性较小的优势。要从思想上破除只有高学历、高职称人才才是人才的观念，把谙熟农事、头脑活络的“田秀才”“土专家”纳入视野，谦逊听取乡土人才的建议意见。不断发掘隐藏于市井之中的能人异士，通过自荐、推荐等各种形式把人才“挖”出来。打破按学历高低、职位层次来评价和使用人才的传统习惯，建立健全以职业农民为主体的农村实用人才评价制度，提高乡土人才的荣誉感和知名度，让乡土人才“香”起来。同时，围绕打赢脱贫攻坚战和实施乡村振兴战略，实行积极有效的人才政策，激励各类乡土人才以推动农业科技进步、农业农村现代化为己任，在农村广阔天地大显身手。
三是谨防“注重学校学历，忽视德才表现”的倾向。人才队伍建设，不仅仅是有多少名校生和博士、硕士生，更重要的应该是人才的整体素质、担当精神、示范效应和对当地经济社会发展的贡献。高素质专业化人才，第一位的应是政治素质高，道德品行好，不能简单看上过什么学，学过什么专业、干过什么工作，更要看干成了哪些事、干得怎么样，有没有政治规矩，有没有责任担当，切实把好政治关、品行关、廉洁关。同时，要加强对人才的政治引领和政治吸纳，通过国情研修等形式，增强各类人才的认同感和向心力，把“个人梦”“团队梦”和“中国梦”等结合起来，激发爱国之情、强国之志、报国之行，真正把个人创新创造的果实，结在中国特色社会主义这棵长青树上。
四是谨防“注重物质需求，忽视精神需求”的倾向。人的需求有物质需求和精神需求，在积极为引进人才提供政府津贴、住房补贴等解决物质需求的同时，更要关心引进人才的精神世界。习近平总书记在会见全国道德模范代表时，一再邀请黄旭华、黄大发两位年事已高的代表坐到自己身旁，为人才工作做了表率，树了榜样。要进一步做好党委联系服务专家工作，重视发挥专家人才在决策中的参谋智库作用，经常向他们通报重大经济社会发展情况，听取意见建议。加强人才专题培训，经常性开展座谈交流和走访慰问，关心各类人才身心健康，从医疗保健等方面做好人才服务工作。强化优秀人才和团队的宣传表彰，增强广大人才的荣誉感、自豪感，努力营造尊重人才、见贤思齐的良好环境。
（市委组织部人才科 陈文才）
天祝：强化五项措施 助推脱贫攻坚
近年来，天祝县紧紧围绕脱贫攻坚和全面建成小康社会目标，认真贯彻落实中央和省委、市委各项决策部署，围绕脱贫攻坚“一号工程”选干部配班子、抓基层打基础、建机制聚人才，各项工作取得了新成效，为决战脱贫攻坚、决胜全面小康提供了坚强组织保证。
强化乡镇领导班子建设，锻造脱贫攻坚骨干力量。深入学习贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，紧紧围绕脱贫攻坚选干部配班子，坚持把最能打硬仗的干部加强到乡镇一级，把长期在基层、善于做群众工作的优秀干部选拔进乡镇领导班子，将扎根基层、经验丰富、工作得力的乡镇长提拔为乡镇党委书记，对考核“不称职”、“基本称职”乡镇党政正职进行了组织调整。乡镇领导班子知识、能力和年龄结构进一步优化。
强化村级组织建设，筑牢脱贫攻坚战斗堡垒。坚持加强基层党建与脱贫攻坚有机结合，着力把农牧区基层党组织建设成为带领群众脱贫致富的坚强战斗堡垒，扎实开展“农牧村产业链党组织建设行动”，加大在农牧民专业合作社、专业协会、农牧业产业化企业、农牧业社会化服务组织、电子商务和城乡结合部、农民工聚居地建立党组织力度，在新型农村社区和生态移民安置区跟进建立党组织，不断扩大党的组织覆盖和工作覆盖。全面推广“党建+”融合双推模式，为实现农牧民增收致富构建起坚强的战斗堡垒。
强化人才队伍建设，注入脱贫攻坚新鲜血液。紧紧围绕全县重点产业、重大项目、骨干企业引进各类急需紧缺人才，招录和引进大专以上毕业生，有效缓解了行业人才短缺的问题。选派专业技术干部到贫困乡镇挂任科技副乡镇长，选调科技特派员、“专家服务团”成员到贫困村开展技术服务，为脱贫攻坚提供了人才保证和智力支持。建立人才教育培训常态机制，选派专业技术人才赴省内外高校深造，完善引进人才职称评聘办法，全面落实引进急需紧缺人才生活补贴、工作补助政策，筹资建设了人才公寓，并实现引进急需紧缺人才“拎包入住”。
强化帮扶教育培训，提升脱贫攻坚内生动力。坚持每年对贫困村党组织书记集中轮训和驻村帮扶工作队定期培训制度，连续三年承办了全省民族地区村党组织书记示范培训班。从省市党校、大专院校、部门单位和农村聘请专家教授、理论骨干、致富能人作为专兼职教师，组织开展“送教下乡”活动。通过财政贴、项目带、党费补、基层筹等渠道，建立多元化培训经费保障机制，分级建立党员教育培训专项经费，大力实施致富带头人培训、产业培训、农牧民科技培训、农牧区劳动力转移培训、阳光工程、“一村一名农牧民大学生”等培训工程。
强化帮扶队伍建设，凝聚脱贫攻坚工作合力。按照大稳定、小调整的原则，合理调配帮扶单位，及时调整选派干部组建驻村帮扶工作队驻村开展工作，实现了建档立卡贫困村和深度贫困村帮扶单位全覆盖。精准选派优秀党员干部到建档立卡贫困村、非建档立卡深度贫困村和易地搬迁移民村担任第一书记，选聘大学生村官到村任职。明确帮扶工作队主体责任、乡镇党委直接管理责任、派出单位协助管理责任、相关部门综合管理责任，严格落实工作例会、民情联系、外出报告备案和请销假、查岗通报、末位督导“六项制度”，强化驻村帮扶工作队日常管理，定期对帮扶工作队履职情况进行分析研判，优先提拔使用驻村帮扶工作中实绩突出、群众公认、考核优秀的第一书记，对不胜任工作的第一书记进行召回撤换。
（天祝县委组织部 王拉毛尚）