天祝县结合本县实际，优化科级领导班子和领导干部政绩考核办法，切实发挥考核“指挥棒”作用，着力营造鼓励先进、鞭策落后、推动能上能下、严厉治庸治懒的干事创业环境。

细化考核对象，解决“考核谁”的问题。乡镇根据贫困人口等因素分为一、二、三类；县直部门（单位）根据工作性质和职能分为经济、服务管理及党群、政法执法、社会发展、垂直管理共五类；县属国有企业董事会、监事会成员按归口管理单位由企业主管部门进行考核。细化考核对象，避免一刀切问题，引导领导班子抓好本职工作。

精化考核指标，解决“考什么”的问题。结合天祝实际，把脱贫攻坚、生态文明建设、党的建设作为乡镇政绩考核的重点内容，提高指标赋分；取消乡镇第一产业增加值的考核，适度降低了固定资产和项目建设的赋分。对承担脱贫攻坚任务的县直部门领导班子，单独考核其脱贫攻坚责任书完成情况，按照50%的比例计入考核综合得分。精化考核指标，引导领导班子聚焦重点工作。

量化亮点工作，解决“考不准”的问题。创新考核综合得分计算方式，设计附加分项，对土地增减挂等未列入责任书的重点工作作为附加分指标，根据完成情况量化加分；对受到表彰奖励的领导班子根据表彰层次予以加分。量化亮点工作，对做出突出成绩的领导班子予以肯定，营造鼓励先进、鞭策落后的干事创业环境。

优化评分方式，解决“谁考核”的问题。考核指标评分改为由各评价部门根据各自考核办法对被考核对象进行评价打分；县级领导评分改为县委、人大、政协、主要领导对各乡镇、各部门领导班子、主要负责人和垂直管理单位评分，分管领导对包抓乡镇、分管（联系）部门领导班子及主要负责人和垂管单位打分；赋予考核组一定比例的评分权重，并明确考核工作回避制度和“八不准”工作纪律。优化评分方式，使考核简便易行、客观公正，经得起检验。 

转化考核结果，解决“怎么用”的问题。考核组考核各级领导班子和领导干部的同时，承担领导班子运行和领导干部履职情况的分析研判任务。坚持考用结合，将考核结果作为领导班子和领导干部调整配备、选拔任用、培养教育、激励约束的重要依据。对考核中反映出的具体问题和干部群众提出的意见建议，书面反馈各单位，督促抓好落实。合理合规运用考核结果，切实发挥考核工作的“指挥棒”作用。