近年来，为进一步加强全县农村基层组织建设，天祝县通过“四项攻略”优化储备村级后备干部，着力保障村级后备队伍的“源头活水”。

坚持标准，拓宽来源夯基础。坚持把政治标准作为后备人才选育的前提，把贯彻公开透明的选人用人机制贯穿全过程，通过组织推荐、群众推荐、个人自荐等方式，将农村优秀青年、致富能人、复转军人、大中专毕业生选拔充实到村级后备队伍库。同时，注重发挥群团和其他组织的桥梁纽带作用，紧紧依靠这些组织向基层党组织推荐优秀人才，进行重点培养。

明确权责，帮带培养提素质。乡镇党委结合工作实际制定村级后备干部培养计划，逐村形成“包村领导（干部）+第一书记+村“两委”正职+后备干部”的帮带培养模式，通过一对一、面对面、点对点精准帮带，落实以农村政策法规、经济管理、财务管理、信访调解、党务知识和农村实用技术等为内容的清单式培训计划，积极引导后备人才通过政策学习、技能提升，稳步走向懂理论、通科技、会管理的轨道。

动态调整，强化管理保纯洁。按照“保证常量、动态管理”的原则，县乡村三级建立村级后备人才库，实行动态管理，对不能胜任工作、先锋引领作用不强、群众意见较大的，按照程序规定取消其后备资格，并把优秀人才依培养选拔程序及时补充到后备库中，确保后备人才队伍数量、质量的相对稳定。2019年以来，动态增补36人，清除能力素质不适宜人员3人，截止目前共储备村党支部书记后备人员344名，村委会主任及其他干部后备人员451名。

以工代训，备用结合促稳定。结合脱贫攻坚“三富三思”、“我是共产党员”主题实践活动，持续深化无职党员“设岗定责”，结合村情实际，通过确定岗位锻炼、处理具体事务锻炼、参与活动锻炼等形式，交任务、压担子，不断增强服务群众、解决实际问题的能力和水平。按照宜用则用、动态管理的要求，在村“两委”换届、不胜任村“两委”现职调整中，按照法定程序大胆启用后备人才，切实强化村干部队伍选优配强工作。