天祝县坚持把考察了解班子和干部的功夫下在平时，扎实推进县管领导班子和领导干部综合分析研判工作，系统了解班子运行状况和干部德才表现，进一步提高精准识人科学化水平。

注重提前谋划。按照务实管用要求，制定《天祝县县管领导班子和领导干部综合分析研判办法（试行）》，明确综合分析研判的目标原则、形式内容、程序方法。制定工作方案，明确研判内容、工作程序、方式方法，增强对分析研判工作的有效把控。研判前及时与分析研判单位沟通，明确分析研判的时间、对象、内容范围、方法步骤、备查资料等各项准备工作，确保工作“有的放矢”。

注重突出重点。将整体运行不顺、工作明显滞后、督查考核问题较多、社会反映强烈的班子和干部作为优先研判对象，为其把脉问诊、开方治病；对工作任务重、工作实绩突出、示范带动作用明显的班子进行研判，帮助其总结经验，挖掘成绩，树立典型，充分发挥正向激励作用。

注重规范程序。研判前先由各研判单位对班子运行情况和干部履职情况进行自查，查找问题不足，分析原因症结，提出对策建议，形成自查报告；研判中研判组深入相关单位，通过听取履职汇报、开展民主测评、个别谈话了解、查阅相关资料等方式，全方位了解班子和干部工作实绩。研判后对收集到的信息和掌握到的情况进行梳理汇总、系统比较和综合分析，形成对领导班子和领导干部准确、客观、公正的评价意见。

注重结果运用。重视发挥研判“体检”作用，班子问题、共性问题，通过会议集体反馈，干部个人问题、个别特殊问题一对一约谈反馈。被研判单位根据反馈问题及时制定整改方案，抓好整改。将分析研判结果作为领导班子建设和领导干部选拔任用、评优评先的重要依据，对表现突出、群众认可的领导干部提出优先提拔任用意见，对不胜任现职、群众评价较差的领导干部进行组织调整，切实发挥分析研判的激励督促作用。