7月19日，天祝党建公众号发出了一篇题为“马牙雪山下的赶路人”的文章，对打柴沟镇友谊村驻村帮扶工作队队长兼第一书记王占福的事迹进行了报道，一时在党员干部朋友圈内争相转发，使广大党员干部看到了学习的榜样。2017年，天祝县邮储银行干部王占福主动请缨，到友谊村担任驻村帮扶工作队队长兼第一书记，他以党建引领，全面破解了困扰当地已久的危房改造、饮水建设、环境卫生整治等难题。

天祝县始终坚持组织路线服务政治路线，充分发挥驻村工作队职能作用，通过念好“选管用爱”四字诀，用好驻村帮扶干部队伍，推动党的建设与脱贫攻坚深度融合，形成了党建抓得实、干部成长快、农村变化大的良性互动。

一是在“选”上用力。从选派要求、选派条件、选派程序等方面划出“硬杠杠”，从推动精准脱贫、建强基层组织、为民办事服务、提升治理水平等方面明确工作要求。充分发挥组织把关作用，让派出单位看干部能力和素质，把好“派出关”；让派驻乡镇看干部作风，把好“实践关”，先后整合第一书记、帮扶干部、大学生村官、农业科技人才等446人组建驻村帮扶工作队，派驻到86个贫困村开展帮扶工作，把精锐力量放到脱贫攻坚主战场。

二是在“管”上发力。构建“组织部门牵头抓、扶贫部门具体抓、乡镇党委主要抓、派出单位协助抓”的全方位管理体系，齐抓共管，督促驻村干部履职尽责。健全监督检查机制，通过随机走访、电话抽查、调阅资料、视频调度等方式，督促工作队员全身心投入驻村帮扶工作。严格执行召回撤换制度，今年以来对年龄偏大不能胜任驻村工作、作用发挥不到位、帮扶成效不明显的4名工作队长、16名工作队员予以调整补派。

三是在“用”注力。将工作队员出勤情况、群众满意度、履职尽责及遵章守纪情况作为主要考核内容，建立平时考勤、日常考查、年终考核相结合的考核机制。在考核结果运用上，将考核结果作为评优评先、提拔使用的重要依据。2018年以来，全县先后提拔重用驻村第一书记4名，驻村帮扶工作队队员18名，形成了检验干部看脱贫、使用干部重脱贫的鲜明导向。

四是在“爱”上给力。管好用好驻村帮扶工作队经费，全面落实驻村期间各项待遇保障，督促乡镇为驻村帮扶工作队提供吃、住、工作在村必需的工作生活条件，做到有固定办事场所、有必要办公设备、有统一台账资料、有固定食宿场所、有必要生活设施、有必需生活用品，解除驻村帮扶工作队员的后顾之忧。建立谈心谈话机制，协调解决工作、生活中的困难，确保驻村帮扶工作队成员全身心投入工作。