近年来，民勤县落实党管干部原则，履行工作职责，强化政治把关，把政治素质考察摆上重中之重的位置，为选人用人树立鲜明的导向。

坚持正激反逼，树起政治素质考察的“风向标”。考准察实干部政治素质，前提条件是从正向和反向两个方面入手，设定具体化、可衡量的政治标准。正向内容要围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律五个方面来确定，政治忠诚主要看是否树牢“四个意识”、坚决做到“两个维护”；政治定力主要看是否坚定政治信仰、坚定“四个自信”；政治担当主要看是否守土有责、守土尽责，坚持原则、敢于斗争；政治能力主要看是否善于从政治上观察和处理问题，善于驾驭政治局面、防范政治风险；政治自律主要看是否严格遵守党的政治纪律和政治规矩。反向内容要重点聚焦政治站位不高、对党忠诚不够、理想信念不牢、原则立场不稳、担当斗争不足、团结意识不强、形象行为不正、组织生活不实、作风建设不紧、纪律规矩不严等十个方面来细化具体情形。通过设立正反向指标，推动政治标准可见可感、可评可考，使政治把关和政治素质考察的导向更加鲜明、底线更加清晰。

坚持事中察识，推进政治素质考察的“常态化”。察深识准干部政治表现，必须坚持“人在事中察”，把政治把关和政治素质考察嵌入教育培训、实践锻炼、日常管理等干部成长的全生命周期，常态化、近距离走近干部、开展考察。在教育培训中，把政治教育作为干部培训的首要内容，组织部门全程跟踪管理，近距离看参训干部是否做到真学真信、真懂真用。在实践锻炼中，把急难险重岗位、中心工作一线作为识人察人的重要考场，搭建干事平台、健全考察机制，主动介入干部干事过程，深入观察、识别其政治素养、担当精神和干事本领。在日常管理中，创新方式方法，健全干部大监督工作机制，对干部情况进行全方位、多角度、立体式“扫描”。比如，探索实行干部“分档”管理考评，通过把干部日常表现量化成具体指标和分值，定期进行考评赋分，评出“一二三档”，“一档”干部重点培养使用，“二档”干部鼓励担当干事，“三档”干部实行教育处置，推动干部管理近距离、日常性、精细化、全覆盖，有效考准考实干部政治表现。

坚持分析研判，掌握政治素质考察的“多维度”。加强综合分析研判，是准确评价干部政治素质的关键一环。开展真伪分析。对收集到的干部材料进行分类筛查、综合复查，抽丝剥茧、去伪存真，提升分析研判结果的可信度。开展历史分析，完善干部工作轨迹纪实制度，全面掌握干部一时一事及一贯表现情况，从中把握干部政治素质的总体概况。开展辩证分析。把研究人和研究事、听其言和观其行、看结果和察过程结合起来，辩证评估干部政治表现。开展原因分析。对考察中听到的苗头性倾向性问题进行重点分析，不仅要掌握一般情况，还要了解引起问题的内在原因。开展案例分析。对干部在完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中的表现案例进行分析研判，深入了解干部的政治觉悟、政治担当。开展数据分析。建立干部大数据库，把日常了解、年轻干部调研等各种途径收集到的信息全部整合起来，进行数据分析，从而得出定性结论。

坚持综合施策，用好政治素质考察的“指挥棒”。注重压实各级党组织及其“一把手”主体责任，切实把准用好政治素质考察结果。特别是在选拔任用方面，突出严把初始提名“第一关口”，明确党委（党组）在听取分析研判情况、履行提出启动意见、主持酝酿工作等环节中，必须突出政治标准、落实政治要求。对政治不过关的干部一票否决、一律不用；对政治能力不强政治定力不高的干部，实行召回管理、开展“回炉教育”，并视情形进行提醒谈话、批评教育、诫勉谈话或予以组织处理等；对政治过硬、担当作为的好干部，进行表彰激励、大力宣传，特别优秀的优先提拔使用，充分发挥政治素质考察指挥棒、风向标作用，推动形成正气充盈的政治生态。