天祝县把脱贫攻坚一线作为干部培养锻炼的主阵地,作为全县干部培养选拔的主渠道,牢固树立脱贫攻坚一线干事创业选人用人鲜明导向,激励全县干部在脱贫攻坚主战场上发挥作用。
强化实践锻炼。坚持让干部在脱贫攻坚最前沿经风雨、受历练、强素质,出台《天祝县选派优秀年轻干部到重点工作一线实践锻炼管理办法(试行)》,择优选派年轻干部到脱贫攻坚等重点工作一线实践锻炼。加强乡镇领导班子建设,制定《天祝县乡镇党政主要领导“多能一专”培养计划方案》,实施乡镇党政主要领导“多能一专”培养计划,强化自主学习、教育培训、实践锻炼,提升乡镇党政主要领导培育和壮大特色产业发展的能力。实施乡村振兴战略青年干部研修计划,选派90后青年干部赴浙江大学参加研修,有效提升年轻干部能力素质。
精准考察识别。坚持用脱贫攻坚工作实绩考察识别干部,结合第三方评估、巡察督查、调研座谈和干部年度考核、急难险重工作表现及基层经历经验等,对脱贫攻坚一线干部进行立体考察、会诊辨析、精准识别,按照干部管理权限向县委提出选派人选。定期对脱贫攻坚一线领导班子运行情况和干部队伍状况进行分析研判,广泛深入听取村组干部、驻村工作队和群众意见,全面了解分析乡镇部门领导班子和领导干部、脱贫攻坚一线干部作用发挥、履职表现、工作实绩、能力作风,作出客观公正的评价,真正把干部察实看准。
注重激励警示。坚持激励与约束并重,大力选拔使用在脱贫攻坚一线敢拼敢干、勇于担当、攻坚克难的干部,对表现优秀、能力突出、实绩明显、群众公认的干部,在评先评优、表彰奖励、提拔任用时优先考虑,对思路不清、能力不强、作风不严不实的干部,进行组织调整或免职,以鲜明用人导向汇聚干事创业的正能量。2019年以来,一次性配齐了19个乡镇副科级扶贫工作站副站长,选优配强86个贫困村第一书记,先后提拔重用脱贫攻坚一线干部151名,激励引导广大干部主动到扶贫一线干事创业。