天祝县通过量化考核内容，优化考核程序，转化考核结果，严格落实公务员平时考核工作，考实考准干部工作实绩，充分发挥考核评价的激励鞭策作用。

量化考核内容，解决“一把尺子量到底”问题。指导各部门制定平时考核方案。量化设置考核指标，结合公务员不同岗位职能职责和工作任务，区分不同类别、层级和职位特点，共性指标占30%，个性指标占70%。细化设置评分构成及评分办法，对直接面向群众的窗口单位和服务部门的公务员，量化考核服务态度、服务质量和服务承诺兑现情况。精准设置附加分项，结合工作实际提出成绩突出的加分项、出现重大负面影响的扣分项，以及造成恶劣影响的“一票否决”项。通过科学设置考核内容，考准公务员的德才表现和工作实绩。

优化考核程序，解决“考核形式主义”问题。指导各部门按照考核对象个人小结、主管领导审核评鉴、同级主要领导审定或领导班子集体审定的程序开展平时考核。主管领导审核评鉴结合日常了解、群众评价以及服务对象意见等情况，综合研判公务员担当作为表现情况，实事求是确定考核结果。评定为好等次的公务员，在本部门范围内公开，接受干部职工监督。督促各部门每季度开展一次平时考核，每半年向县委组织部备案一次考核结果，对不按规定组织开展平时考核造成不良影响的，依规依纪作出处理。通过优化设置考核程序，减少繁琐考核流程，解决考核走形式问题。

转化考核结果，解决“干好干坏一个样”问题。实行平时考核结果与年度考核结果挂钩机制，当年平时考核结果均为好等次的，年度考核可在规定比例内优先确定为优秀等次。当年平时考核结果一般、较差等次累计次数超过一半的，年度考核原则上应确定为基本称职或者不称职等次。当年平时考核结果均为较差等次的，年度考核可直接确定为不称职等次。强化平时考核结果运用，对平时考核一贯表现优秀的公务员，在选拔任用、职务职级晋升、评先奖优方面优先考虑；对平时考核结果为一般等次的，及时谈话提醒，较差等次的，必要时进行诫勉。通过考用结合，发挥考核评价的激励作用，激发干部干事创业热情。