古浪县全面贯彻落实《党政领导干部考核工作条例》和中央、省委、市委考核工作要求，不断改进考核方式，优化设置考核指标，强化考核结果运用。坚持以考促学、以考敦行，进一步发挥考核指挥棒作用，引导各级领导干部真抓实干、奋勇争先，激发干事创业积极性、主动性、创造性，着力树起新风尚，考出好导向。

立足不同类别，实行差异化考核。县委把贯彻落实习近平总书记对甘肃重要讲话和指示精神作为考核工作的统揽和主线，修订政绩考核办法，完善考核评价机制，对贫困乡镇和非贫困乡镇进行差异化考核，加大脱贫攻坚考核权重。区分重点生态功能区和非重点生态功能区，对9个重点生态功能区乡镇侧重加大对生态文明建设考核赋分，树立绿色发展导向。根据单位类别、部门性质、行业特点、职能区别，县管领导班子划分为乡镇（街道）、党群单位、政府部门、垂管单位4个类型，分类设置指标，突出考核侧重点，增强考核针对性，实行分类考核、分类评价，提高考核精准度。

着眼考准考实，采取多元化评价。针对考核手段单一、客观评价比较难等问题，进一步建立健全考核评价机制。在考核方式上，构建以平时考核和年度考核相结合的考核体系，平时考核注重对领导班子和领导干部分析研判、随机接触评价结果的运用；年度考核注重对上级评价、同级评价、下级评价、民意调查结果的运用。在综合评价上，将平时考核在年度考核中所占权重由之前的15%提高到40%，同时，将民主测评得分分别运用于科级领导班子、领导干部平时考核和年度考核得分，使年度考核与平时考核有机联系、互为印证。在考核结果确定上，对领导班子和领导干部分别列出正面清单和负面清单，在征求纪检、信访、审计、巡察等方面意见的基础上，综合分析研判后做出客观评价。

强化结果运用，落实分类别奖罚。注重考核结果运用，将考核结果与干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束有机衔接起来，对业绩突出的优先予以晋升职级。今年以来，县委提拔重用的27名脱贫攻坚一线干部和14名转任重要岗位的科级干部中，15名上年度考核优秀，占36.6%；对长期奋战在脱贫攻坚一线的6名公务员晋升为四级调研员、42公务员晋升为三级主任科员，树立了重基层、重实干的鲜明导向。对连续3年考核为优秀的10名领导干部记三等功；对评定为一般等次的领导班子，责成向县委作出书面检查，剖析原因、限期整改；对评定为不称职等次的县管干部，按规定程序作降职处理。