近年来，民勤县坚持考用结合、以用促考，将考核结果与干部选拔任用、评先评奖、治庸治懒、问责追责、能上能下等挂起钩来，让受苦的干部受奖，有为的干部有位，考核评价由“软指标”变成“硬杠杠”。

一是将干部考核和选拔任用结合起来。依据考核结果调整使用干部，对考核排名靠前的单位在选拔任用干部上予以倾斜，对考核结果为“优秀”等次的单位优先选用干部，对考核结果为“优秀”等次的干部优先提拔使用、晋升职级，对考核结果靠后的干部进行职务调整。今年以来，共提拔和进一步使用干部103名，“优秀”等次78名，占75.73%；转任重要岗位干部23名，“优秀”干部18名，占78.26%；晋升职级干部7名，全部为“优秀”和“称职”等次，乡镇年度考核结果为“优秀”等次、符合晋升条件的干部全部晋升了职级，在全县形成了“以考核排座次、凭实绩用干部”的考核导向、实绩导向和工作导向。

二是将干部考核和教育培养结合起来。根据平时考核掌握的情况，对考核中发现的干部政治理论水平不高、县情不够熟悉、基层治理能力不足、农村工作经验欠缺等问题，及时有针对的组织补课学习。今年以来，针对干部能力素质方面存在的短板弱项，举办十九届五中全会精神、高质量发展重大项目建设、年轻干部、村干部、妇女干部等专题培训班17场次、2022人，有力补齐各级干部能力素质水平，为推动全县高质量发展打下坚实基础。

三是将干部考核和监督管理结合起来。县委常委会每季度召开考核会议通报考核结果，年终召开政绩考核讲评大会，在电视台、微信公众号上及时向社会公开晾晒考核结果，通过亮成绩单、晒排行榜，提高干部群众对考核工作的知晓度、参与度和满意度。对每季度考核排名靠后的单位负责人，及时提醒谈话或函询；对有苗头性、倾向性问题的干部，进行诫勉谈话，咬耳扯袖、责令整改；对考核中发现的结构不合理、运行状况不好、干部群众意见较大的领导班子和领导干部及时进行调整；对领导班子考核结果为一般等次的，责成向县委作出书面报告，剖析原因、进行整改。

四是将干部考核和奖惩激励结合起来。制定《重点工作考核季度奖补办法》，由县财政筹集专项资金，设立乡镇部门单位重点工作季度考核奖励补助资金，每季度依据18个镇考核结果进行综合排序，设立一等奖5个、二等奖9个、三等奖4个，按照一等奖25万元、二等奖20万元、三等奖13万元的标准发放乡镇季度奖励资金；根据乡镇人口数量、行政村数、配水面积和产业园区建设、示范点打造、养殖业发展、乡村建设、农户改厕等重点工作任务量，将18个乡镇划分为四个档次，分档次发放补助资金；部门单位每季度依据考核结果，按2:3:5的比例分类别设置一等奖、二等奖、三等奖，按一等奖2万元、二等奖1.5万元、三等奖1万元的标准发放季度考核奖补资金，通过发放季度考核奖励补助资金，充分调动各镇各部门的工作积极性，有效发挥激励导向作用。