近年来，民勤县坚持将综合分析研判作为领导班子和干部队伍建设的基础性工作，注重日常了解、突出分析研判、强化结果运用，进一步增强选人用人工作的前瞻性、主动性、科学性，真正把好干部及时发现出来，合理使用起来。

精准研判识准人。常态化对科级领导班子和科级干部进行分析研判，采取随机调研、谈心谈话等方式，深入全县各乡镇、各单位，走到干部中间，面对面交流，注重从普通干部群众、乡语口碑中了解班子，识别干部。在工作过程中，根据不同类型领导班子、不同岗位领导干部特点，明确研判重点，增强研判针对性，既注重领导班子整体，又注重领导干部个体，努力做到全面、历史、辩证地看待干部，多渠道、多层次、多侧面地了解干部。对领导班子的研判，明确“班子结构、政治表现、能力水平、运行情况、工作实绩、廉政建设、优化方向”等7项内容，重点看推动科学发展的思路清不清、作风好不好、成效是否明显、群众是否满意。对领导干部的研判，明确“基本情况、德行表现、工作作风、能力绩效、廉洁自律”等5项内容，重点看年龄、专业、经历、能力等与岗位是否适宜。对一些有不良反应的班子和干部给予重点关注，结合实际适时进行优化调整。

深入分析辨贤才。根据谈心谈话了解到的情况，进一步听取单位主要领导意见，采用“数据分析、民意分析、比较分析、条件分析”等方法进行研判。数据分析，根据职能部门提供和平时掌握的工作数据，客观分析领导班子承担的工作任务和重点工作完成情况。民意分析，全面了解干部的工作圈、生活圈、社交圈，从服务对象评价、群众口碑中，分析领导班子和领导干部的品行才能。比较分析，通过班子成员之间的横向比较，评价干部的个性特点、优势和不足；通过个人纵向比较，评价干部德才素质和一贯表现。条件分析，结合工作基础和工作环境等客观条件，评价领导班子和领导干部的主观努力和客观绩效。通过比较，找出差距、排出位次，作出评估，准确知人识人。

客观判断善任用。按照既看重当前，又看重既往，结合分析研判掌握的相关基础数据，形成分析研判报告，对班子和干部提出研判意见，为县委选人用人提供参考和依据。在此基础上，建立基础信息档案，掌握领导班子的年龄知识、经验阅历、性格气质、能力特点等结构情况。始终坚持把综合研判作为班子配备和干部调整的基础性工作，做到不研判不提名、不研判不推荐、不研判不调整。对结构不合理、运行不畅、工作不力的领导班子，向县委提出调整建议，适时进行调整；对群众公认、实绩突出的干部，优先考虑提拔重用；对不适宜担任现职或表现一般的干部，提出交流或调整意见；对群众反映意见大、工作实绩排名靠后且整改不力的干部，根据相关规定，作出相应处理。