近年来，甘肃武威市认真落实干部考核要把功夫下在平时的重要要求，严格执行《公务员平时考核办法（试行）》，持续细化指标设置、优化程序方法、强化结果运用，全面提升全市公务员考核工作整体质效。

坚持从实际出发，实行分级分类考核，以公务员的职位职责和所承担的工作为依据，细化量化考核内容和指标，全面了解掌握德、能、勤、绩、廉等日常表现，建立“共性+个性+动态”有机结合的指标体系，共性指标重点考核各岗位公务员必须具备的基本素质，个性指标考核不同岗位不同职责公务员工作完成情况，动态指标重点考核承担临时性、突发性等专项工作公务员的表现情况。如市应急管理局以开展政治理论学习，抓党建、党风廉政建设、意识形态和其他中心工作及干部考勤等为重点，设定8项共性指标；按照安全生产、防灾减灾、应急救援“三位一体”工作职责，依据11个科室不同业务职能，突出年度工作重点，分别量体裁衣，分类设定个性考核指标，明确考核内容，确保平时考核考准考实考出成效。

严格按照个人小结、审核评鉴、结果反馈的程序进行，根据需要采取个别谈话、实地调研、干部群众评价以及服务对象评议等方式，既要注重上级、同级、下级的评价，又要重视广大基层群众的反映，实现对公务员近距离、全方位考核，对评定为“好”等次公务员在一定范围内公示，接受干部群众监督，确保考核结果客观公正。如市政府政务服务中心以履行职责为基础，对标岗位职责、工作质量、工作效率、群众满意度等要素，推动建立全面性与重点性、共性与个性、数量和质量统筹兼顾、互融互促的考核体系，同时创新推进奖励加分和问责扣分机制，强化正向激励，倒逼作风转变，考准考实，以考促干，以考促优。

坚持严管与厚爱相结合，激励与约束并重的原则，牢固树立注重实绩、奖惩分明的鲜明导向，充分发挥平时考核的“指挥棒”作用，引导全市广大公务员敢于担当、积极作为。将平时考核与年度考核相结合。年度考核确定为优秀等次的，应当从当年平时考核结果“好”等次一半以上且无“一般”、“较差”等次的公务员中产生，有效解决“平时不算账、年终算总账”的问题。将平时考核与干部选拔任用和管理监督相结合。对平时考核一贯表现优秀的公务员，在选拔任用、职务职级晋升、教育培训、评先奖优等方面优先考虑；对一般等次的及时谈话提醒；对较差等次的及时批评教育，必要时进行诫勉，促进形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。