天祝县全面贯彻习近平总书记对加强干部考核的重要论述和党的二十大对完善干部考核评价体系的相关要求，紧紧围绕“三抓三促”行动突出激励干部担当作为，充分发挥平时考核“助推器”作用，以精准考核内容、量化细项目标，在弯道超车中凝聚共识、勇毅前行，不断激发全县科级领导班子和领导干部干事创业新状态。

年初“双向定标”看谋划，激发积极进取的“拼搏状态”。年初，通过征求意见和召开座谈会的形式，征求全县78个乡镇、行业部门单位意见建议，制定下发《天祝县科级领导班子和领导干部平时考核工作方案》，划分乡镇、综合管理部门、经济工作部门、社会管理部门等四类平时考核细化分类，委派专人负责成立由县委组织部、“两办”督查室牵头的2个平时考核工作组，分乡镇和部门开展季度考核，确保“一把尺子量到底”。第一季度平时考核侧重于对2022年度未完成工作、巡视巡察问题整改情况、梳理任务进度等内容的考核，为全县各单位理清年度工作要点、制定任务推进计划、梳理当下工作进度起到积极促进作用，以“比工作谋划”树立全县领导干部干在平时、比在平时、争在平时的鲜明导向。

年中“量尺划线”看进度，激发攻城拔寨的“战斗状态”。通过前两季度考核情况的结果分析和进度比对，对照平时考核季度监控评价体系深入工作一线逐项开展实地查核，充分了解领导班子及领导干部现实表现，把群众的“好差评”作为干部的“正衣镜”、政绩的“度量衡”，全面、客观、动态掌握干部推进高质量发展各项工作的实绩实效，在全县干部群体中形成“把工作再往前推一推，把进度再往前赶一赶，把排名再往前靠一靠”的“战斗状态”。

年终“精准识别”看成效，激发奋勇争先的“竞进状态”。将平时考核成绩作为科级领导班子和领导干部年度政绩考核的重要组成部分，直接计入年度政绩考核综合评价得分。对于平时考核连续排名靠前的科级领导班子，年度政绩考核优先评定“优秀”等次，并适当提高班子成员评优比例。连续2个季度排名靠后的科级领导班子，年度政绩考核不得评定为“优秀”等次，并对主要负责同志和分管负责同志进行约谈，情节严重的进行组织调整。同时，充分运用考核平台，及时发现识别一批善学善思善谋、想干能干会干的好干部，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，引导全县广大干部俯下身子、甩开膀子，干出一番真正经得起历史和人民检验的政绩。