近年来，古浪县积极完善领导干部考核评价办法，强化考核结果运用，以“一考四评三用”保证了考准业绩、用好干部。

“一考”即实绩考核。在坚持按目标责任书考核的前提下，突出考核经济建设、社会建设、开放外向、政治建设、生态建设、文化建设、社会安全、党的建设及其他重点工作等八个部分，精准脱贫的实际成效是检验八大指标体系的核心要素，分有无贫困村的乡镇、县直党群单位、政府部门、垂直管理单位四个类别进行排序，综合其它指标考核后得出该单位实绩考核得分。单位考核得分占该单位班子主要负责人年度考核的20%、班子副职年度考核的30%。

“四评”即内部评价、领导评价、单位互评、群众评价。内部评价结合年终领导干部述职述廉会议进行，由本单位全体干部职工、下属单位党政负责人对单位领导班子成员评价打分。领导评价由四大班子主要负责人对乡镇、部门领导班子成员年度工作进行评价打分；由县委、人大、政府、政协领导班子其他成员对自己分管或联系的乡镇、单位领导班子及班子主要负责人和垂直管理单位进行评价打分。单位互评由其他县级领导、乡镇、县直党群单位、政府部门、垂直管理单位主要负责人相互对班子成员进行评价打分。群众评价邀请“两代表一委员”、服务对象和基层群众代表对乡镇、部门领导班子成员评价打分。“四评”得分占班子主要负责人年度考核的60%、班子副职年度考核的40%。

“三用”即将实绩考核结果用于通报奖惩、干部提拔调整、实行重点管理。近日，县委、县政府对工作实绩考核优秀的44个领导班子、136名领导干部进行通报表彰；评定为一般等次的13个领导班子，对班子成员进行集体提醒谈话；评定为不称职的4名领导干部，将逐步给予调整、免职或降职使用。对考核结果为一般及以下等次的13个领导班子和基本称职及以下等次的4名领导干部，写出书面分析材料，制定整改措施，报县委组织部备案。县委组织部对整改落实情况跟踪督查，及时了解情况，督促整改提高。