民勤县坚持把考察了解班子和干部的功夫下在平时，扎实推进县管领导班子和领导干部综合分析研判工作，为县委选干部、配班子提供了科学依据和重要参考。

突出系统性，抓好顶层设计。按照务实管用要求，制定了《民勤县县管领导班子和领导干部综合分析研判办法（试行）》，明确综合分析研判的目标原则、形式内容、程序方法。制定工作方案，召开专门会议，组织相关人员围绕研判内容、工作程序、方式方法、纪律要求等方面进行业务培训，增强对分析研判工作的有效把控。同时，实行预告制度，坚持研判前向分析研判单位发放《研判工作预告》，明确相关单位分析研判的时间对象、内容范围、方法步骤、备查资料等各项准备工作，确保分析研判工作“有的放矢”。

突出针对性，把准工作重心。从精准确定研判对象入手，坚持及时性原则，将乡镇作为首批研判对象，先行进行研判，全面了解掌握换届后一年来乡镇领导班子整体运行情况。坚持代表性原则，将整体运行不顺、工作明显滞后、督查考核问题较多、社会反映强烈的班子和干部作为优先研判对象，为其把脉问诊、开方治病。坚持典型性原则，对工作任务重、工作实绩突出、示范带动作用明显的班子进行研判，帮助其总结经验，挖掘成绩，树立典型，充分发挥正向激励作用。

突出规范性，细化研判程序。按照研判前、研判中、研判后三个阶段，将研判工作细化为制定研判方案、发布研判预告、收集资料信息、开展实地调研、综合分析研判、形成研判报告、汇报研判情况、反馈研判结果8个具体步骤。具体研判，先由各研判单位对班子运行情况和干部履职情况进行自查，查找问题不足，分析原因症结，提出对策建议，形成自查报告。在此基础上，研判组深入相关单位，通过听取履职汇报、开展民主测评、个别谈话了解、查阅相关资料等方式，全方位了解班子和干部工作实绩。并对收集到的信息和掌握到的情况进行梳理汇总、系统比较和综合分析，形成对领导班子和领导干部准确、客观、公正的评价意见。

突出实效性，强化结果运用。重视发挥研判“体检”作用，班子问题、共性问题，通过会议集体反馈，干部个人问题、个别特殊问题一对一约谈反馈。各相关单位根据反馈问题及时建立问题清单和责任清单，制定整改台账，整改方案，压实责任，挂图整改。同时，将分析研判结果作为领导班子建设和领导干部选拔任用、评优评先的重要依据，对表现突出、群众认可的领导干部提出优先提拔任用意见，对不胜任现职、群众评价较差的领导干部进行组织调整，较好地发挥了分析研判的激励督促作用。