为锻造一支“下得去、待得住、融得进、干得好”的驻村帮扶工作队伍，武威市以强化思想认识、细化组织管理、落实保障政策、完善考核评议、深化建章立制为抓手，以“五力”赋能为举措，切实提升驻村干部战斗力，为乡村振兴提供坚强组织保障。

一、强化思想认识，广泛学习提能力。动员全市驻村干部利用QQ、微信、公众号等各类网络媒体认真学习贯彻落实中央和省市关于巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接帮扶工作部署要求，并通过工作例会、以会代训、集中学习、专题培训、现场观摩等形式开展各种形式的学习，让驻村干部提高认识、开阔眼界、拓展思维，确保“松”“软”“弱”等问题得到有效彻底解决。

二、细化组织管理，齐抓共管聚合力。成立帮扶工作领导小组、定点帮扶专责工作组，驻村工作领导小组和工作专班，定期召开帮扶工作推进会和驻村帮扶工作队长管理会议，靠实县区日常管理、乡镇属地管理、单位跟踪管理三方责任，制定帮扶工作责任清单、帮扶工作成效考核评价办法、驻村帮扶工作队管理办法等政策文件，建立起用制度管人管事的长效机制，从根本上解决驻村干部碌碌无为、无法身心下沉等“虚”和“飘”的问题。

三、落实保障政策，真情关爱增定力。把关心关爱驻村干部作为保障支持驻村帮扶工作的重要举措，严格落实驻村干部生活补助、通信补贴等政策，为驻村干部缴纳人身意外伤害保险，定期组织驻村干部进行健康体检，督促县、乡、村三级做好驻村帮扶干部交通出行、用电取暖、饮食住宿等各项安全保障，全力帮助解决工作和生活中遇到的困难，确保驻村帮扶干部下得去、蹲得住、扎下根，使驻村干部进一步增加信心，卯足干劲，安心驻村、真情帮扶。

四、完善考核评议，鼓舞担当添动力。量化实化具体化考核方案，将驻村帮扶工作纳入年度巩固衔接责任书考核指标，市县区帮扶办会同帮扶工作组长单位对帮扶各方履职尽责和作用发挥情况每月开展一次综合评估、每季度开展一次实地督导、每半年开展一次绩效评定，每年开展一次成效考核，考核结果报送组织部门和派出单位并存入干部个人档案，作为干部评先评优、提拔任用、晋升职级、评定职称的重要依据，为广大驻村干部增添干事创业的强劲动力，激发广大驻村干部苦练“看家本领”争当乡村振兴“先锋兵”。

五、深化建章立制，督导检查激活力。完善驻村帮扶工作队日常管理工作台账，从工作职责、日常管理、经费管理、纪律要求、考核奖惩等方面从严从实加强驻村工作队管理。创新建立乡镇每周通报1次考勤记录、县区每月开展1次督导检视、市上每季度开展1次暗访督查；平台监测提醒、电话随机抽查、钉钉视频点名、共享实时位置的“3+4”驻村干部管理机制，督促驻村干部切实做到身子“沉”下去，作风“硬”起来，实事“干”起来，地气“接”起来，能力“提”起来，实效“显”出来。