近年来，天祝县按照拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量的要求，以大力发现培养为基础，强化实践锻炼为重点，确保选准用好为根本，从严管理监督为保障，健全年轻干部发现储备、培养锻炼、选拔使用和管理监督环环相扣又统筹推进的全链条机制，切实把各方面优秀年轻干部选出来、用起来。

健全选拔发现机制。开展年轻干部专题调研，结合后备干部调整等工作，对干部队伍进行全面摸底、综合研判、合理布局。立足全县经济社会发展实际需要，考虑长远发展，放眼各条战线、各个层级、各个领域、各个行业，注意培养有专业背景的复合型领导干部，做好“选种育苗”工作。开阔优秀年轻干部选拔视野，坚持从基层一线、艰苦环境和关键岗位选拔一批，从生产服务、教学科研一线和完成重大任务、应对重大事件特别是脱贫攻坚的具体实践中发现一批，从“双一流”高校引进一批，积极探索运用市场机制选聘一批，在基层公务员和选调生队伍中储备一批，建立优秀年轻干部人才库。拓宽年轻干部选用渠道，充分抓住中央定点单位扶贫、东西部扶贫协作等机遇，与对口帮扶单位互派挂职干部。

健全培育历练机制。突出政治标准，强化政治历练，全面加强政治理论培训，每年举办选调生、年轻干部、党务干部、少数民族干部、科级干部等专题培训班，使年轻干部从参加工作到担任领导岗位，每个环节都有组织跟进培养、培训。坚持“走出去”与“请进来”相结合，加大精准培训力度，提升年轻干部专业能力、专业素养和专业精神。强化实践历练、“墩苗”培养，把改革发展主战场、维护稳定第一线、服务群众最前沿、脱贫攻坚战作为培养锻炼年轻干部的主阵地，采取“上挂下派”、“双向挂职”等形式，让他们经受重要岗位的磨炼，锤炼务实工作作风，增长能力才干。

健全从严管理机制。坚持全方位、多角度、近距离考察识别，及时掌握成长动态，严格落实个人有关事项报告等制度，全面掌握年轻干部的真实表现。建立定期与年轻干部谈心谈话制度，对于苗头性、倾向性和潜在性问题，及早发现、提醒、纠正。对重点培养对象，注重“精准滴灌”，建立成长档案，全程跟踪培养。坚持“优胜劣汰、有进有出”，结合日常掌握的情况，及时将综合素质好、班子建设需要的优秀年轻干部补充吸纳进来；将那些政治上不守规矩、廉洁上不干净、工作上不作为不担当或能力不足、作风不实的干部调整出去。

健全适时使用机制。坚持事业为上，知事识人、依事择人，把干部选拔任用工作与优秀年轻干部培养有机结合起来，在干部日常调整和各级领导班子换届工作中，都注重配备优秀年轻干部，在同等条件下，优先选配优秀年轻干部担任领导职务。坚持实践标准、人岗相宜，及时为优秀年轻干部“搭梯子”，实现“小步快跑”。注意破除论资排辈、平衡照顾，打破“隐形台阶”，对于经过基层一线、艰苦地区和复杂环境锻炼，实绩突出、群众公认的优秀年轻干部，大胆提拔使用。