近年来，天祝县突出运用综合研判，不断完善干部考察考核机制，坚持精准科学察人识人，做实选好用准干部基础。

深化综合分析研判。坚持把综合研判作为干部工作的必备和前置环节，全方位、近距离、差异化识别干部。做到凡调整必研判，2019年以来，通过会议述职、实绩公示、民主测评、谈话调研、查阅资料等方式，先后组织对19个乡镇、100多个部门单位进行综合研判，全面掌握领导班子运行状态和班子成员现实表现，对存在和潜在的问题进行客观分析，提出意见300余条，为干部调整配备提供了真实可靠的依据。

完善干部考核机制。制定《天祝县科级领导班子和领导干部政绩考核办法（试行）》，聚焦脱贫攻坚、生态文明、城镇建设、文化旅游、和谐稳定、干部作风等全县中心工作，分类制定目标任务，并全部量化为可评可考的具体指标，细化分解到每个乡镇、部门领导班子成员。强化常态化过程性考核，坚持每季度对目标任务完成情况进行检查考核，把考评结果作为干部“选育用管”的重要依据，充分调动干部队伍积极性。2019年以来有62名上年度考核结果优秀的干部得到提拔和进一步使用，有118名因病假等原因不参加年度考核和考核不确定等次的干部未正常晋升工资等。

考准考实干部表现。坚持经常性、近距离、有原则地接触干部，常态化回访调研，多维度听取意见，全方位、多角度、立体式考察干部，既听其言、更观其行，既察其表、更析其里，尤其注重考察干部在脱贫攻坚、乡村振兴、征地拆迁、招商引资、信访维稳等一线工作实绩，好中选优、优中选强，为敢于担当、善于担当、勇于担当的干部撑腰鼓劲、搭台补位。