天祝县高度重视选调生培养工作，把接受选调生作为优化干部队伍结构、加强后备力量、增强干部队伍活力的重要途径，采取有效措施，不断加强和规范选调生的培养、使用和管理，使选调生队伍结构进一步优化，整体素质不断提高，有效促进了全县选调生快速成长。

注重培训学习，夯实成长基础。积极把选调生培训列入全县干部年度培训规划，依托县委党校、联系上级培训和部门业务培训等方式，针对不同特点、发展潜力和所从事的工作特征，本着“缺什么，补什么”的原则，有领导、有计划、有组织地对选调生进行培训，每年至少培训一次。

注重实践锻炼，加快成长步伐。有意识地选派选调生到贫困村组、重点岗位、重点项目等一线锻炼，更多地接触基层实际，增加实践经验，提升综合能力；适时进行轮岗交流，使其熟悉多方面的工作，丰富工作、生活阅历，提高综合素质能力，炼就复合型人才本领。同时，让选调生积极参加精准脱贫、村两委换届选举、新农村建设和低保评定、维护稳定等急难险重工作，从中磨炼意志，增长才干，提高其应对复杂局面的能力。

注重日常帮带，强化跟踪管理。明确乡镇党委书记是选调生培养的第一责任人，乡镇党委副书记作为选调生的直接培养联系人，对其进行“传、帮、带”，确保选调生在工作方法上有人教、工作作风上有人带、工作困难时有人帮，确保快速成长。同时定期找他们进行谈话，及时了解工作情况、思想动态，帮助理顺情绪、化解矛盾，及时了解掌握他们的成长情况和存在问题。

注重贴心管理，激发工作活力。将选调生尽可能分配在交通便利、离县城较近的乡镇，并要求接纳单位安排好食宿问题，解决后顾之忧。建立了定期谈心谈话制度，及时了解思想动态，给予关心和帮助，主动想方设法为他们解决工作、生活中的实际困难和问题，使他们较快适应工作生活环境，全身心地投入工作。

准重政策优先，增强创业信心。采取“小步快走”和“有多大能力，就给多大舞台”的办法，努力为他们的成长搭梯子、铺台阶。优先列入乡科级后备干部库培养，对综合素质、工作实绩较突出的选调生在同等条件优先考虑提拔使用，积极创造条件，支持进行二次选拔，近年来积极鼓励支持所有选调生参加二次选拔，并在评优评先上适当向选调生倾斜，保持选调生队伍的活力。