您的当前位置:首页 >新闻资讯 >自身建设
凉州区“333”模式擦亮组工干部金字招牌
来源:凉州区 作者: 发布时间:2022-05-30 10:34:00

近年来,凉州区始终围绕政治建部、学习强部、干事兴部、从严治部,坚持“规定动作”和“自选动作”相结合,通过抓学习、提效能、聚合力,全方位涵养组织部门讲政治、重公道、业务精、作风好的“家文化”,高标高质推进组织部门自身建设。

“三种课堂”灌输学,强基固本。以建设“学习型”组工干部队伍为目标,建立“三种课堂”,让学有标杆、干有榜样蔚然成风。理论课堂把方向。严格落实一三五“晨会一小时”学习制度,采取轮流领学、逐个发言、重点讲解、摘抄笔记等方式,深入学习党的创新理论,及时跟进学习组织工作新要求、新部署,让“活字典”“政策通”真正成为组工干部“新名片”。业务课堂解难题。围绕讲政策、谈业务,话发展、促服务,扎实开展“组工干部上讲台”活动。针对不同阶段工作重点,每周确定一个专题,由各组室负责人进行专题讲解,现场答疑解惑。开展部机关“练兵比武”活动,设置你讲我评、材料晾晒、常识抢答等环节,全面提升组工干部开口能讲、伏案能写、问策能答、遇事能干的能力。实践课堂提能力。结合“我为群众办实事”实践活动,选派3名干部到疫情防控一线实践锻炼。建立组工干部联系指导基层党组织制度,每一名组工干部联系3-4个基层党组织,常态化督促指导基层党组织落实重点任务,让组工干部在基层一线长见识、练本领、长才干。

“三项措施”齐发力,提质增效。采取三项措施,确保各项工作有落实、有回音。专班模式提效率。建立“干部+组长+副部长”工作专班模式,形成有指导、有协调、有落实的工作专班,将常规工作和重点工作纳入清单,以“清单化”管理、“闹钟式”督促,全面提升工作效率。结对帮带助成长。实行“一对一”帮带机制,建立结对帮带计划,为5名新进组工干部牵线搭桥,与工作经验丰富、业务能力过硬的“老组工”建立“师徒”关系,帮助年轻干部更快更好成长。AB制度保通畅。各组室全面实行AB岗制度,形成“一岗两人”模式,通过交流轮岗、业务水平对比、互帮互促,进一步激发干事热情,确保组织工作不断档,业务衔接有连贯。

“三项制度”树导向,凝心聚力。把建立健全各项工作制度作为提升机关效能的中心环节来抓,做到用制度管人、用制度管事、用制度管权。“周梳月报定督”制度。实行“周计划、月通报、定期督”工作机制,各组室每周梳理重点工作,列出本周工作内容,制定下周计划,台账式管理和销号式推进;办公室月末盘点各组室工作完成情况,形成书面通报,对未完成的工作任务,以闭环管理的方式,提醒督促按期办结。信息报送积分制度。实行全员信息员制度,建立“组长+办公室主任+常务副部长”审核机制,采取“常规信息+重点信息”报送方式,各组室每周向办公室报送一篇常规信息,每月至少报送2篇重点信息,积分制排名,全面提升信息数量和质量。干部关心关爱制度。建立组工干部关心关爱机制,实行部领导与班子成员、班子成员与组长、组长与干部谈话制度,坚持对生病住院干部必探望、对家庭生活困难干部必慰问、对受党政级处分干部必谈话制度,着力构建“政治上关爱、身心上关怀、工作上激励”的全方位关爱体系,为组工干部工作“减压”、健康“增量”。