民勤县健全三项机制

着力加强村干部队伍考核管理

民勤县聚焦解决当前村干部队伍管理难、作用发挥不好等突出问题，健全三项机制，全面加强村干部日常考核管理。

完善科学管理机制，变“粗放”为“精细”。制定《民勤县村级干部管理办法》，实行目标管理，年初由各镇党委、政府设置年度工作目标，出台百分制考核办法，日常监管、月度排名、年终实绩考核和户主大会测评，与绩效报酬直接挂钩，做到任务有指标、考评有尺度、奖罚有依据。建立村干部任期内建功立业实绩记实褒奖与失职失德行为记实告诫制度，每年编纂《村官志》，将村干部功过是非都载入“史册”，设立红黑榜，为村干部留言立传，督促广大村干部为民办事、干净干事。

推行坐班办公机制，变“兼职”为“专职”。党支部书记实行坐班制，工作时间同党政机关相同，每周一至周五在村“两室”上班，处理日常党务、村务，办理群众事务，解决群众问题。周末和节假日“两委”干部轮流值班，外出或返回及时向镇党委请示报告。镇党委、包村干部负责监管村干部考勤，县委组织部定期检查督导，一月一考核、一月一排名，并将考核结果作为兑现报酬待遇的重要依据，推动村干部履职尽责、担当作为。

落实待遇提升机制，变“次收入”为“主收入”。建立村干部报酬逐年增长机制，在任村干部年报酬由人均1.6万元提高到3.08万元，为每名村干部办理1份人身意外伤害保险，办理1份养老保险，由县财政承担70%，个人承担30%。完善村干部报酬发放办法，提高工资发放差异化力度，采取基本报酬+绩效工资发放方式，绩效工资占比达到工资总额的60%以上，依据考核结果发放，直接跟工作实绩挂钩，着力解决干好干坏、干多干少一个样问题，激发村干部干事创业热情。

（民勤县委组织部  陈学谦）

天祝县“四抓”举措助推抓党建促脱贫攻坚

天祝县充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用，强化措施、补齐短板，推动基层党建融入脱贫、服务脱贫、推动脱贫。

抓问题整改。围绕贫困乡镇领导班子建设、村级组织建设、干部队伍作风建设等方面反馈的问题，认真剖析根源，提出具体详实的整改措施，明确整改时限，逐项整改落实。精心组织召开中央专项巡视反馈问题整改专题民主生活会，举一反三，全面摸排，真抓实改。

抓“四支”队伍。树立在脱贫攻坚一线选拔任用干部的鲜明导向，着力配齐配强乡镇领导班子、村党支部书记、第一书记和驻村帮扶工作队“四支”队伍，把最能打硬仗的干部选配到乡镇一级。实施村党组织带头人队伍整体优化提升行动和村级带头人队伍梯级培养工程，全力推进村党支部书记、村委会主任实现“一肩挑”。将农牧村党组织书记和村干部后备人才纳入县级村干部后备库，动态管理，跟踪培养，适时选用。

抓责任落实。认真落实“县乡村三级书记遍访贫困对象”行动要求，全县各级干部下沉一线，推动脱贫攻坚政策、任务、措施、责任落实。修订完善脱贫攻坚考核办法和考核评价实施细则，组建乡村振兴学院，成立脱贫攻坚“固强补弱”指挥部，进一步健全完善县抓落实、乡村抓具体的工作机制。

抓保障基础。建立村级经费保障增长机制，村级组织办公经费增加到4.5万元，村组干部年基本报酬分别达到3.2万元、9600元，为每个村落实3万元的服务群众专项经费。整合财政投入资金与帮扶资金，加强村级综合服务中心建设，突出红色元素，科学设置功能室，对村级综合服务中心进行维修改造，确保村级组织有力有效发挥作用。

                （天祝县委组织部  陈金晶）